以精益思想作指導，從精益的視角對企業的人力資源實現精細化和準確化管理，最大限度地減少人力資源浪費

一、存在的問題

● 如何打造全員參與、持續改善的精益企業文化？

● 如何塑造各職層員工三現精神、團隊解決問題意識、互相尊重的氛圍、人人育人的能力？ 

● 我們怎么才能構建起一批企業內部的指導員、培訓師、導師隊伍呢？

● 怎么才能培養出一批又一批企業內部的接班人呢？

● 員工職業生涯如何規劃呢？何種職業生涯能夠促進員工自覺能力提升和工作穩定性呢？

二、提供的解決方案

以 方針管理為拉動，以精益文化為基礎，以精益人事管理為主軸，以精益教育訓練為手段，全方位提升企業各類員工素質。依托人力資源部門的引領和策劃，引導企業 各部門、各職層形成人人育人的環境，實現非人力資源部門的自主人力資源管理，真正從全系統、全流程上實現員工自律、企業持續進化的目的。

● 精益方針管理體系

打造一個以過程為導向，區別于日常管理的挑戰型、提升改善型且自上而下承接落地戰略，自下而上自愿支撐完成戰略的體系，從戰略實現上拉動員工和企業的持續進化。

● 精益人事管理體系

從 選、用、育、評、留5個維度入手，優化企業組織結構和崗位設置、明確職層別精益能力要素、設計員工職業生涯晉升通道，實施業績與能力相結合的評價體系，以 面談培養為提升手段，輔以精益型薪酬分配制度和職務資格晉升制度，全方位塑造一個員工自律環境，打造員工自我進化，全面提升員工素質的人事體系。

● 精益教育訓練體系

通過職層別課程設置、課程標準化、課程效果評估，拉動企業內部精益培訓師和指導員隊伍的建設，以精益管理訓練道場和員工技能向上道場為載體，采用在崗訓練、工作中提升等手段，建設一個實踐型、實效型、人人育人型，培養問題解決型人才的教育訓練體系。

● 精益文化塑造體系

以挑戰、三現、改善、團隊、尊重為5大核心，塑造問題文化、持續改善與尊重信任的精益文化。

● 精益職能專家培養

通過專項活動策劃，來為企業培養出精益安全管理專家、精益品質管理專家、精益設備管理專家、精益物流管理專家、精益領導等專家，最終讓企業擁有一支強大的支援和服務生產現場的職能部室團隊，真正實現以現場為核心的業務理念，凸顯企業的團隊、三現和問題及改善文化。

三、預期效果：

● 消除因管理不善造成的大材小用、消極怠工、人才流失等顯性人才浪費；

● 消除因用人不當和認知偏差所造成的小材大用、人才潛能浪費等隱性間接人才浪費；

● 通過人力資源管理精益化促進和保障企業精益管理的落地生根；

● 提高和增強企業各職層員工的精益素質和能力；

● 拉動企業各職能部門自發自動及有效的參與到企業精益管理和戰略經營活動當中；

● 使企業成為一個真正意義上的學習型組織；

● 為企業塑造一個員工自律及自我進化的環境；

● 實現持續改善與尊重信任的企業文化。